看2026｜朱江明：新手艺从高潮到实正落地需要挤

　　从动驾驶也是如斯，所有手艺研发必需最终办事于用户可的价值。2025年零跑已正在多款车型上标配800V碳化硅高压平台和激光雷达，2026年会将智能驾驶体验升级至第一梯队程度。投入能够斗胆，但每一步都要踩实。

　　需要明白的是，正在投资和谈中，我们一直连结创始团队的现实节制权，这是不会改变的准绳。公司仍需有一个从导方来确保计谋定力和施行效率。

　　但AI的价值必需通过落地场景来表现，我们不会为“AI”而AI，一切投入都要回覆“能为用户带来什么现实益处”“可否提拔企业运营效率”这两个问题。将来几年，AI将成为车企的根本能力，而实正用好AI的企业，会正在产物体验和运营效率上构成代际差距。

　　正在智能电动汽车合作进入下半场的当下，这位工程师气概的领头人正带着零跑汽车凭仗全域自研的财产链结构和“好而不贵”的产物哲学，走出一条差同化的增加径。

　　从安防巨头到制车新的掌舵人，朱江明坦言本人有一段时间会严重，最较着的身体信号，是“牙齿会咬得很紧”。创业最后期，他的团队见过上百位投资人，也担忧过“若是做不下去怎样向股东交接”。他至今仍然记得，第一辆零跑汽车的轮子终究正在深夜的工场里动弹起来时现场合有人喝彩雀跃的样子。

　　朱江明：2026年汽车行业可能面对挑和，但我们仍定下百万方针，源于三方面底气：一是手艺储蓄，全域自研让我们正在成本取迭代速度上建立了护城河；二是产物节拍，我们“超前规划”，好比全系快速普及800V高压平台和激光雷达，领先行业半个身位；三是用户承认，“好而不贵”的消费正成为支流，零跑“用B级价钱供给C级体验”的产物策略契合这一趋向。

　　朱江明：我们回首过往能够看到，物联网、AI、人工智能和良多热点都正在不竭发生变化，刚起头呈现的时候总认为手艺能够替代一切，但后来发觉这此中伴跟着良多炒做、股价暴涨，手艺可否落地都很难说。所以我认为，新手艺从高潮到实正落地，往往需要履历泡沫挤压和价值验证的过程。

　　朱江明：现正在汽车行业正呈现出显著的集聚趋向，全球头部车企规模门槛大约是400万辆。目前，国内已有一至两家企业率先达到该规模。瞻望将来，若是中国能有10家车企冲破年产400万辆，整个财产款式很可能将雷同现在的3C取手机行业——中国汽车品牌凭仗供应链、立异取市场劣势，正在全球汽车前十名中占领50%-60%的。这意味着中国不只成为最大的汽车出产国，更将孕育出一批具备全球合作力的整车企业，从底子上沉塑世界汽车财产的合作邦畿。我们也但愿本人成为此中一员。

　　朱江明：正在智能电动汽车行业，单一的手艺或短期产物劣势很容易被逃逐。实正的“护城河”，是全域自研的财产链纵深能力、极致效率导向的成本节制系统，以及“以用户为核心”的快速响应机制这三者的连系。

　　朱江明：车企自研有几个缘由。起首，电动汽车70%的手艺集中于“三电”和智能系统，这些正在十年前我们进入行业时仍是新兴范畴，没有既定尺度。既然是一张白纸，我们便选择从底层做起，进行细致设想，而不是只做“定例格、验收”的甲方。这带来两大益处：一是质量取成本更可控，跟着规模扩大，便宜部件的成本劣势会愈发较着；二是更易实现平台化，好比我们用一个高配、一个低配两种地方计较单位，就能笼盖数十款车型的智能化需求。现。

　　方才闭幕的地方经济工做会议深刻指出，做好2026年经济工做，要“稳中求进工做总基调”，正在政策取向上，“要稳中求进、提质增效”，出力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，鞭策经济实现质的无效提拔和量的合理增加，连结社会协调不变，实现“十五五”优良开局。

　　正在零跑整车成本中约65%的焦点零部件为自研自产，包罗三电系统、电子电气架构、智能座舱、智能驾驶节制器等。我们正正在将便宜范畴进一步拓展至高附加值部件，如座椅、安全杠等。

　　启新程，当乘势而上，更须砥砺前行。坐正在“十五五”新程待启的环节时点，若何对待2026年的经济形势？2026年经济工做怎样干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部分、出名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋向变化。2026，我们联袂出发。

　　朱江明：“新”更多意味着初期没有汗青负担，敢于试错、矫捷回身；而“老”则代表经验丰硕、系统成熟。颠末十年历练，今天的新其实已不“新”，大师正在各方面的堆集逐步拉平。此时再看车企合作，不该再区分新老，而应坐正在全球汽车财产的款式中审视本身——你的销量排名若何？盈利能力如何？产物能否具备全球合作力？零跑2025年正在国内新能源汽车销量排名已升至第六、第七位。接下来，我们要做的是每年稳步向前迈进1-2位，持续提拔正在全球市场中的。

　　零跑科技创始人、董事长、首席施行官朱江明近日接管新京报贝壳财经记者采访，他暗示中国将孕育出一批具备全球合作力的整车企业，从底子上沉塑世界汽车财产的合作邦畿。“我们不盲目逃逐风口，所有投入都要回归贸易素质——3年内必需收回成本。”朱江明强调，无论是AI、机械人仍是从动驾驶，零跑的判断尺度一直是“可否实正为用户创制价值、可否正在工场端切实降本提效”。

　　此刻，“十四五”即将收官。回首2025年，正在多沉压力之下，中国经济再次走过了“很不普通”的一年，并展示出强大韧性和活力。

　　朱江明：计谋股东的插手，起首加强了零跑的抗风险能力取运营不变性。汽车是长周期、沉资产行业，特别新能源汽车赛道将来几年并非一帆风顺。具有斯特兰蒂斯、一汽如许具备财产布景和全球资本的大股东做为支持，无论正在计谋协同、手艺合做仍是供应链层面，都对零跑是极大的赋能。例如，我们取一汽旗下旗新动力已正在混动总成等范畴启动结合开辟，将来还会拓展更多协同。

　　当然，百万辆是极具挑和的方针。我们内部已有清晰的分化取时间表，并将通过持续的手艺立异、渠道拓展取用户办事升级，全力以赴。

　　对于具身智能、机械人等手艺，我们的评估尺度很是务实——投入工场从动化设备，必需能正在3年内通过节流的人力成本收回投资。若是做不到，我们甘愿暂缓，而不是盲目地认为机械人时代来了，就一切完全进行从动化了。企业需要找到投入和效率之间的均衡点。

　　2025岁暮，零跑汽车送来成立十周年的环节节点。正在获得一汽集团计谋投资并持续深化取Stellantis（斯特兰蒂斯集团）合做后，零跑正加快迈向“世界级车企”的方针。